建立開(kāi)放式的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺
為深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，大力實(shí)施“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”行動(dòng)，加強頂層設計，統籌協(xié)調聯(lián)動(dòng)，分工推進(jìn)落實(shí)，集成政策支持，營(yíng)造良好環(huán)境，使各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)主體各顯其能、各展其才，較大限度地激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)潛力、釋放創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力；大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，以創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新促企業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)眾創(chuàng )空間建設，為深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略提供新動(dòng)能。本公司結合“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的理念來(lái)實(shí)施本方案。
一、實(shí)施目的
強化科技支撐，發(fā)揮科技創(chuàng )新支撐作用。在開(kāi)放式創(chuàng )新體系下，技術(shù)創(chuàng )新不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的、線(xiàn)性的過(guò)程，而是一個(gè)具有復雜的反饋機制，并且是在科學(xué)、技術(shù)、學(xué)習、生產(chǎn)、需求等諸要素之間形成了一個(gè)復雜的相互作用的過(guò)程。企業(yè)獨立地進(jìn)行創(chuàng )新將更為困難，必須與其他組織（用戶(hù)、供應商、競爭者、非相關(guān)企業(yè)、大學(xué)、研究機構、咨詢(xún)公司、政府等）的相互作用和相互影響中進(jìn)行創(chuàng )新。開(kāi)放式的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺能夠更靈活高效滿(mǎn)足公司對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)成長(cháng)和個(gè)人成長(cháng)，推動(dòng)人才、技術(shù)、資本等創(chuàng )新要素向公司聚集，實(shí)現公司的可持續發(fā)展：使每一個(gè)具有科學(xué)思維和創(chuàng )新能力的人都可以參與創(chuàng )新，促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才數量和水平的提高。
二、實(shí)施要求
在開(kāi)放式創(chuàng )新的范式下，企業(yè)邊界是可滲透的，企業(yè)在加強內部研發(fā)的基礎上，對外部知識進(jìn)行密切的監視和跟蹤，充分吸收和利用外部知識，以彌補某些知識的空缺，通過(guò)對內外知識的有機整合，減小技術(shù)創(chuàng )新在技術(shù)上的不確定性，從而加快創(chuàng )新的速度。創(chuàng )新不再以傳統的方式進(jìn)行，而是發(fā)展成為一種全局性的活動(dòng)。開(kāi)放創(chuàng )新體系將吸納更多的創(chuàng )新要素，形成以創(chuàng )新利益相關(guān)者為基準的多主體創(chuàng )新模式。
一線(xiàn)員工對于企業(yè)的運作狀況和顧客需求有更敏銳的觀(guān)察，激發(fā)和培育普通員工的創(chuàng )新積極性，更有利于為顧客創(chuàng )造價(jià)量。為更快地滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，建立了“人人都是創(chuàng )新主體”機制，即每一個(gè)人都是一個(gè)戰略經(jīng)營(yíng)單位，要求每個(gè)人都是自我創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)人都要創(chuàng )新，對自己的市場(chǎng)負責。通過(guò)充分發(fā)揮每位員工的潛能，并整合為企業(yè)巨大的發(fā)展勢能，使企業(yè)保持持久的競爭力和旺盛的生命力。公司提倡“全員創(chuàng )新大有可為”的新觀(guān)念，將創(chuàng )新的基點(diǎn)建立在每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每個(gè)部門(mén)的員工在日常工作中的改進(jìn)提高上，鼓勵員工人人參與發(fā)明創(chuàng )造；提倡“容忍失敗，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍”的觀(guān)念，使員工在新領(lǐng)域中大膽地實(shí)驗探索，開(kāi)發(fā)研究新產(chǎn)品新技術(shù)，極大地增強了企業(yè)的創(chuàng )新活力，使得企業(yè)不斷創(chuàng )新、不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)。
三、實(shí)施措施
迪爾藥機將本著(zhù)“三新兩點(diǎn)”即新機遇、新挑戰、新市場(chǎng)：服務(wù)只有起點(diǎn)，滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)的原則，努力在生產(chǎn)第一線(xiàn)打造出更據企業(yè)特色的新產(chǎn)品新項目的理念，結合現下“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的原則和不斷整合優(yōu)化的公司各個(gè)平臺建設方針，營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)發(fā)展的良好文化。
建設公司內部電子網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放式創(chuàng )業(yè)平臺，企業(yè)內部信息資源共享討論平臺，包括資源共享、文獻服務(wù)、儀器設備共享、自然科學(xué)技術(shù)資源共享、科技管理信息、專(zhuān)利與標準、產(chǎn)學(xué)研合作與成果轉化、檢驗檢測、協(xié)同設計實(shí)體，產(chǎn)品配套信息等。
產(chǎn)學(xué)研結合是企業(yè)獲取前沿科技知識的有效途徑。在各類(lèi)合作創(chuàng )新中，產(chǎn)學(xué)研合作能體現要素的互補優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、重組優(yōu)勢，可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新所需的各種要素有效組合，可以取得突破性創(chuàng )新成果，內化為企業(yè)的技術(shù)能力積累，提升企業(yè)核心能力。企業(yè)的創(chuàng )新投入則以創(chuàng )新資金、生產(chǎn)試驗設備和場(chǎng)所、需求信息以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等為主。由于企業(yè)與大學(xué)是完全不同的系統組織，他們的行為特性和目標也不同。所以，與企業(yè)間合作相比，產(chǎn)學(xué)研合作具有諸多特殊性，產(chǎn)學(xué)研合作無(wú)論對于企業(yè)和大學(xué)來(lái)講，都是一種雙贏(yíng)的選擇。
四、支持措施
第一、營(yíng)造良好的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境，公司將為每位創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人員提供較好的實(shí)驗環(huán)境，以及先進(jìn)的電腦軟件技術(shù)支持。
第二、資金方面，公司將大力支持人員的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)扶持。公司將按照“一流人才創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，一流業(yè)績(jì)獲取一流報酬”的原則，堅持以?xún)r(jià)格為杠桿，形成公開(kāi)、公正、平等的符合人才特點(diǎn)的分配機制和獎勵機制。通過(guò)合理的高回報,讓人才的積極性和創(chuàng )造力得以充分發(fā)揮。
第三、公司組織專(zhuān)業(yè)人員對成果進(jìn)行評定，對于評定優(yōu)秀的成果，公司將組織投入生產(chǎn)銷(xiāo)售。
五、參與流程
提交創(chuàng )意方案→項目組辦公室→提出實(shí)驗方案，平臺準備實(shí)驗相關(guān)數據及資料→成立項目組確定其成員→平臺提供開(kāi)放式實(shí)驗室條件，進(jìn)入研發(fā)試驗試制階段→實(shí)驗研究成功。